河南煤化集团新疆能源化工有限企业

精耕管理 做强做大 为实现一流企业目标务实奋进

 精耕管理  做强做大

为实现一流企业目标务实奋进

——在必赢棋牌游戏平台二届二次职工代表大会和一届二次工会

会员代表大会暨2018年工作会议上的讲话

2018122日)

上官书民

 

各位代表、同志们:

必赢棋牌游戏平台二届二次职工代表大会和一届二次工会会员代表大会暨2018年工作会议,是在全面贯彻党的十九大精神的新形势下,在集团企业发出管理提升年动员令,再次吹响二次创业冲锋号的大背景下,召开的一次重要会议。各位代表认真听取并审议了一系列报告、议案,体现了关心企业的担当精神和尽职尽责的使命责任。这次受到表彰的先进单位和个人,是新疆企业各个层面的模范和标杆,展现了全体员工昂扬向上的精气神,体现了甘于奉献的精神品质。借此机会,我代表企业党政领导班子,向与会的全体代表、各位同志,致以亲切的问候;向受到表彰的先进集体、先进个人,表示热烈的祝贺。

下面,按照上级要求,结合新疆企业实际,我讲四个方面的意见,具体来说就是“四个一”:

一、端正一个态度,即:以实心干实事!

具体来说,就是“铭记取得成绩,总结经验不足,勇扛发展重担,在持续提升中踏上新征程。”

2017年,面对困难与机遇,新疆企业上下同欲、奋力拼搏、攻坚克难,取得了骄人的发展业绩:

一是安全周期持续延长。全年保持安全稳定良好态势,实现了“从零开始、向零奋斗”的安全目标,新疆企业连续10年保持安全生产。在与自治区煤管局的高层对接会上,得到了一致肯定与好评,安全品牌形象持续提升。

二是企业利润再创新高。在各单位的共同努力下,企业年度利润首次突破8亿元,大幅度超额完成集团企业下达的利润指标,创新疆企业成立以来的新纪录,人均利润率在河南能源子企业与自治区八家直管企业中名列前茅。

三是项目建设喜报频传。潘津煤矿成为自治区21家未批先建单位中第2家取得全部合法手续的矿井中润煤业顺利通过竣工验收,转入合法生产指日可待;天欣煤矿基建工作扎实推进,企业发展天地更加广阔。

四是创新成果喷涌而出。获得煤炭企业管理现代化创新成果三等奖1项,中国煤炭工业科学技术奖二等奖和三等奖各1项,获得常识产权局授权专利9项;《强水力联系下注浆封堵充水通道关键技术研究》等3个项目被列入2017年度国家安全生产重大事故防治关键技术科技项目目录,占自治区入选总数的3/4此外,还获得自治区专项资金支撑近1000万元。

五是企业形象持续提升。积极参加对外活动,着力展示企业形象。在集团企业庆祝十九大暨传唱企业之歌活动中,荣获二等奖和特别组织奖;首次组织选手参加集团企业技术比武,2个工种的3名选手进入前10名;在石圪节奖评选中,分别获得中国煤炭工业思想政治工作先进集体和先进个人2项荣誉;新疆企业获得全国煤炭工业先进集体,龟兹矿业吕目晓获得全国煤炭工业劳动模范。

成绩和亮点很多,荣誉和惊喜也很多,在这里不再一一列举。我想特别强调的是,这些成绩的取得,既得益于集团企业的坚强领导,自治区与河南省政府的鼎力支撑,更得益于全体干部员工的辛勤努力,无数职工家属的默默奉献。新疆企业的骄人业绩,是大家一起实打实干出来的;新疆企业的形象品牌,是大家共同用汗水擦亮的。可以说,没有大家一年多来无怨无悔的辛苦付出,新疆企业就不可能取得远超预期的优异业绩。

在此,我代表新疆企业党政领导班子,向一直以来关心支撑新疆企业发展的各级领导表示衷心的感谢!向为企业发展做出无私奉献的全体员工及家属,表示崇高的敬意!

成绩,代表的是曾经的辉煌,只能用来铭记和回忆;高位求进,才是大家当下最大的要务,必须用心血和智慧去践行。总的来说,新的一年,挑战仍然严峻,问题依旧不少,主要表现在以下几个方面:

一是2018年国家去产能的力度将一如既往, 2016年提出的“用35年的时间,再退出产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右”的任务,有望在2018年基本完成。元月初,国家12部委联合发文,支撑有条件的煤炭企业之间实施兼并重组,支撑发展煤电联营,支撑煤炭与煤化工企业、其他关联产业企业兼并重组。到2020年底,争取在全国形成若干个具有较强国际竞争力的亿吨级特大型煤炭企业集团,发展和培育一批现代化煤炭企业集团。可以想见,未来2-3年煤炭企业之间的竞争将更加激烈,日趋白热化;二是2018年集团企业给大家下达的利润指标是7亿元,远超2017年的1.7亿元。今年煤价下跌是大趋势,加之新疆21对未批先建矿井将会陆续释放产能,会对疆内煤炭市场造成巨大冲击,市场竞争会更加惨烈,完成任务的不确定性因素在增加三是受多种因素影响,各单位一线、辅助和地面人员均出现不同程度流失,生产一线缺员比较突出。目前,这个问题已经蔓延到各专业系统,人才断档问题日益显现;四是企业中短期发展后劲不足,这一点大家说的比较多,具体情况各单位也都清楚。去年,企业资源整合成效不明显,今年在这一块儿将重点下大力气。强调做强做大,一个最核心的内容就是整合资源,解决企业迫在眉睫的后续资源匮乏问题;五是党建工作计划引导性不强,满足于按部就班开展日常工作,缺乏系统性和创新性;六是个别单位班子建设存在不团结现象,没有站在企业发展大局的角度去处理关系,解决问题。班子成员之间缺乏监督,遇到问题没有通过正当渠道逐级向上反映,损害了企业荣誉和形象。七是不同单位间管理水平不均衡,发展差距比较大,需要尽快缩小差距,补齐短板。

虽然一直以来面临着不少问题和困难,新疆企业依然做出了让人称赞的成绩,这不但说明大家有很高的思想境界和觉悟,更证明了大家有超强的工作能力和实力。在我看来,这一切的根源在于,新疆企业广大干部员工始终都抱着“以实心干实事”的态度在工作、奉献和成长,这是大家最可贵的精神品质,最宝贵的精神财富,最可靠的动力底蕴。大家坚信,不管遇到多大困难,都挡不住大家砥砺奋进的脚步,更挡不住大家圆满完成2018年各项任务指标的决心与信心。

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

同志们,当前的现实状况是,机遇与挑战并存,随着去产能、兼并重组等政策的深入实行,煤炭行业正在朝着更加规范、更加科学的方向发展。只要大家脚踏实地,抱定“以实心干实事”的态度,多一些超前谋划、高效实行,少一些推诿敷衍、拈轻怕重,新疆企业就一定能够做强做大。

在元月19日召开的集团企业“三会”上,马富国董事长在讲话中强调:2017年,集团企业干成了一些大事,解决了一些难事,突破了一些关键事,奏响了改革发展的最强音,彰显了河南能源的新形象,展示了中原第一国企的新风采。但是,还面临着综合实力还不强、创新动力还不足、人员结构还不优等问题,基础还不牢固,发展还不均衡。要落实好2018年集团企业 “1233”的总体工作部署,打造具有全球竞争力的世界一流企业,还需要全体员工不忘初心,牢记使命,共同努力奋斗,不断拼搏。

鉴于此,对今年将要面临的压力与困难,大家必须有个清醒而深刻的认识,齐心协力,务实奋进,深度激活干部员工激情工作的主观能动性,找准自己的发展节奏,不驰于空想、不骛于虚声,一步一个脚印,脚踏实地干好工作,圆满完成集团企业下达的各项任务指标,为将新疆企业打造成一流企业而努力奋斗

二、围绕一个重点,即:着力做强做大

具体来说,就是“立足长远发展,持续深化改革,突出资源整合,在磨砺成长中开拓新局面。”

2018年,注定是不平凡的一年,有着多重的意义。它既是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,实施“十三五”规划承上启下的关键一年,又恰逢改革开放40周年,而且,集团企业将2018年定为管理提升年,新疆企业也将迎来入疆10周年。不管是国家层面还是企业层面,都会有一系列的重要活动,来庆祝和纪念伟大的日子,也会出台相应的政策举措,来打开时代发展的新篇章。

对新疆企业来说,十年磨一剑,经历了无数的荆棘坎坷,才有了如今辉煌的发展业绩;展望未来,又一次站在了新的发展起点。能否在2018年打开新局面,直接关系着3000余名员工的切身利益,关系着新疆企业未来能否做强做大,做优做久,更关系着新疆企业是否能够承接集团企业战略发展支撑点的历史重任。

新疆企业2018年的总体工作思路是:以党的十九大以及习大大新时代中国特色社会主义思想为统领,全面贯彻落实中央、自治区和河南省的各项决策部署,坚持稳中求进的工作总基调,牢树“忠党报国、建设新疆、奉献河南”的企业信念,秉承“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越”的企业精神,围绕集团企业管理提升年的战略定位,精耕管理,做强做大,务实求进,将新疆企业打造成为河南能源一流企业,推动企业持续平稳健康发展。

2016年大家提出先生存、后发展,2017年调整为先做优、后做强,2018年确定为做强做大,这都是基于发展实际需要所设定的。今年重点突出做强做大,主要包含资源整合、项目建设与深化改革三个方面。其中,最迫切的就是整合优质资源,可以说已经到了与安全生产同等重要的地步,是一件必须要办而且还要办好的大事、要事。

从宏观上来看,新疆具备很多内地不具有的独特优势,它是五大国家综合能源基地之一,是全国第十四个大型煤炭基地,又是丝绸之路经济带上的核心区,准东、哈密是国家九大煤电基地之一。“十三五”期间,新疆又明确了“三基地一通道”和“一核两翼”的战略目标,发展空间十分广阔。大家要研究相关政策,加以充分利用,助力企业作强做大。

新时代,新机遇,新目标,新征程。

过去,因为种种原因,新疆企业错过了一些发展壮大的难得机会。而今,大家必须紧紧抓住国家“一带一路”建设带来的优势和机遇,结合新疆地区能源发展现状和“十三五”能源发展规划,在现有产业的基础上,完善产业链条,重点发展“两主两辅”四大产业,即以煤炭、煤化工为主,电力、物流贸易为辅,做到“三个一批”,即巩固一批、整合一批、筹划一批项目,解决新疆企业短期和长期存在的发展短板,将新疆企业全力打造成河南能源的战略转移承接点,为集团企业转型发展拓展全新空间。这既是大家不可推卸的责任,更是义不容辞的使命。

——在资源整合上,今年将主攻方向定在南疆和东疆,重点整合配焦煤矿井,做出这样的决定,主要是解决四个方面的问题:一是因为众维煤业产量大幅削减,众泰煤焦化炼焦煤源十分紧张,外购煤炭必然增加生产成本,压缩利润空间。整合矿井以后,可以解决众泰煤焦化的后备煤源问题。二是南疆地区普遍缺煤,在龟兹矿业资源枯竭以后,可以保证正常的煤炭生产接续,成为新的利润增长点;三是打造南疆库拜地区煤炭生产基地是企业的战略规划之一,通过整合矿井可以扩大体量,提升企业在南疆煤炭市场的持续影响力与控制力;四是在内地受环保压力、去产能影响明显的形势下,整合哈密地区优质资源,既可以打通疆煤外运的通道,也能为占领疆外煤炭市场份额打下基础。

企业资源整合领导小组要积极行动起来,加快与有整合意向和整合潜力矿井的谈判,特别是加快对大平滩煤矿、金沟煤矿、北山中部煤矿等拟整合对象的谈判进度。一方面要积极对整合矿井手续情况进行详细梳理,发现存在的问题并提出整合意见;另一方面,要梳理企业在资源配置和整合方面面临的困难和问题,及时向集团企业汇报,寻求帮助支撑。

在这里强调一个底线,那就是今年在南疆必须要整合1-2个有竞争优势的矿井,在哈密力争拿到一块资源。

——在项目建设上,要分清轻重缓急,排好时间表,跟进在建、拟建项目的进度。具体来说,要持续跟踪好中润煤业竣工验收通过以后的单项验收及证照办理工作,确保按自治区要求的时间节点完成全部手续办理。对潘津煤矿、中润煤业在验收过程中存在的未完工程,特别是重大安全隐患方面的欠账,要及时销号完工;全力推进天欣煤矿建设,在4月底实现首采面联合试运转,为5月份全面接管打下基础,打造新型合作模式;130万吨/年焦化改扩建项目和20万吨/年焦炉煤气制甲醇项目,要加快建设步伐,确保130万吨/年焦化改扩建项目2018年竣工,20万吨/年焦炉煤气制甲醇项目201812月底前开工;利用准东、哈密是国家九大煤电基地之一的优势,在准东地区继续推进中润煤业与信友集团煤电联营合作项目,在哈密地区寻求合作建设大南湖东六区煤矿项目,作为哈密地区规划的煤炭分级提质综合利用项目和电厂项目的配套煤矿。同时,还要持续跟进拟建项目的工艺技术选择及设备选型等工作,进一步加大前期调研及技术支撑,做好政策咨询及相关手续办理。

企业项目建设领导小组要动态跟踪项目建设过程,通报建设进度,超前计划,积极牵头处理已经出现的或潜在的问题,在保质保量的前提下,尽可能缩短工期,争取早一天投产,早一天见效。

项目建设与资源整合,是支撑新疆企业做强做大的可靠保证,今年要重点拉单子、定日期、明责任,企业领导要带头履责,我和杨总首先做好榜样,需要大家出面协调的事项,大家一定会做好;涉及到项目建设和资源整合的人员,也要有大局意识、担当意识和看齐意识,一起把这副担子挑起来,责任扛起来,为新疆企业的发展增智助力,贡献力量。

 ——在深化改革上,一是稳步推进产能退出,重点做好豫焦能源、恒泰煤业、恒泽投资3家单位的资产核销处置,协调奖补资金到位和环境治理保证金、采矿权价款退还等后续工作;二是做好债务化解,要重点解决众泰煤焦化到期债务及两个关停矿井债务的清偿问题,针对确实无法清偿的债务,按照现行法律法规进行处理。三是推行混合所有制,以提高经济效益为导向,坚持以资本为纽带完善企业治理结构和管理方式,重点在新整合单位积极引入其他国有资本或各类非国有资本,实现股权多元化,扩大企业体量,增强国有经济活力,放大国有资本功能,实现国有资产保值增值。

做好深化改革工作,是自我净化、完善和提升的一个过程,一个产权明晰、管理顺畅、负担轻松的新疆企业,更能为资源整合与项目建设保驾护航,做好坚实后盾。

在这里强调这么多,就是希翼企业上下形成一个共识,那就是做强做大是新疆企业的必然选择,全体干部员工都要为此付诸努力,贡献自己的一份力量。

三、增强一个动力,即:汇聚发展动能

具体来说,就是“积蓄发展潜能,强化精神引领,激发人才活力,在内强素质中跃上新层次。”

在这里说的动力,主要包括发展动力、精神动力和人才动力三个方面。

——在发展动力方面,除了刚才重点强调过的资源整合、项目建设与深化改革工作,还包括优惠政策利用、智慧矿山建设、做大实体贸易等具体工作,这些在上午杨总所做的行政工作报告中都有了具体详尽的安排,我就不再一一重复。需要强调的一点是,今年集团企业在安全工作上提出了零事故、零死亡的“双零”目标,各级各部门要从人本关怀的角度出发,站在对企业和员工负责的高度,继续做好安全管理各项工作,坚决做到不安全不生产,生产必须安全。安全是企业赖以生存和发展的基础,是开展一切工作的前提,是最大的效益,没有了安全做保证,什么都无从谈起。无论什么时候,安全工作始终是重中之重。

——在精神动力方面,我想主要谈一谈党建、必赢棋牌游戏平台和意识形态工作,这是精神动力的重要组成部分。

一是党建工作要脱虚向实。111日上午,习大大总书记在中国共产党第十九届中央纪律检查委员会第二次全体会议上发表重要讲话,他强调指出,要全面贯彻党的十九大精神,重整行装再出发。要坚持思想建党和制度治党相统一;坚持使命引领和问题导向相统一;坚持抓“关键少数”和管“绝大多数”相统一;坚持行使权力和担当责任相统一;坚持严格管理和关心信任相统一;坚持党内监督和群众监督相统一。结合党的十九大精神和此次提出的“六个统一”,大家开展党建工作有了明确的方向。

新疆企业要按照上级党委要求,全面做好党的十九大精神的宣贯工作。同时,还要结合自身实际,做好“三个充分发挥”:首先是充分发挥党建工作计划的引导作用。全年要结合上级党委要求,确立一个明确的工作主线,对落实“两个责任”、开展主题教育、强化党内培训以及党风廉政建设等各项工作做出具体安排,月度开展的工作要在这个引导框架内进行,不能干到哪儿算哪儿,甚至干脆脱离计划,那计划就失去了引导意义,党建工作也就始终在虚的层次上。党建工作与安全生产同等重要,要同部署、同安排、同落实、同考核。其次充分发挥党建基地的平台作用。2017年,企业各单位都建立起了党建基地,这是党员活动的场所,不是应付检查的,也不是装点门面用的。如何利用好党建基地平台开展一系列党内活动,是各级党组织需要认真考虑的事情,尤其是党组织的一把手要主动牵头负责,经营好自家的田,守好阵地。今年,企业党委要把各单位党建基地利用情况纳入年终党群综合考核。再次是充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。基层党组织要增强政治意识和大局意识,主动融入中心,服务大局,为推进各项工作特别是重点工作、重点项目、重点工程凝心聚力,对党员实施人本关爱,加强党建工作经验交流,全面落实从严治党要求,发挥好战斗堡垒作用。党章在党员必须履行的八项义务的第二项中规定:党员必须在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。作为国有企业的党员,应该发挥好工作中的骨干作用和与职工联系的桥梁作用。自古以来都是“风成于上,俗化于下”,领导干部大部分都是党员,处在关键的岗位上,更应该率先垂范。同时,各单位也要注重培育推介党员先模,利用“明灯效应”带动广大职工干事创业。去年,销售企业的胡祥训被评为十大国企楷模。今年,大家还要继续推出新的模范。在这里也布置一项任务,今年,企业党委要开展“红色先锋”评选活动,各单位至少要推出2名党员先锋模范,并在本单位党建基地宣传其先进事迹,在企业层面营造向先锋看齐的比学赶超氛围。

二是必赢棋牌游戏平台要入脑入心。去年,集团企业部署了叫响河南能源品牌、宣贯企业信念与企业精神、征集传唱企业之歌等一系列必赢棋牌游戏平台活动,最主要的目的就是希翼借助必赢棋牌游戏平台传播提升企业品牌形象,增强不同子企业职工的凝聚力与融合力。之所以强力宣贯企业信念与企业精神,强调担当作为,也是出于服务“二次创业”的精神需要。2018年,是新疆企业入疆10周年,企业会安排一系列活动,共同庆祝这个特殊的日子。在必赢棋牌游戏平台建设上,大家要利用这个契机,系统总结新疆企业的精神内涵,干事创业的可贵品质,以及独有的学问精魂,甄选可歌可泣的人物和事迹,通过多种形式在全企业大力宣扬,向河南能源乃至自治区层面推介,从而引发广大干部职工的思想共鸣,增强获得感、荣誉感和归属感,汇聚起强大的精神动力。

三是意识形态要牢牢把控。集团企业每年对二级单位班子考核,都要求对意识形态工作开展情况进行阐述,这突显出了此项工作的重要性。各级党组织健全完善意识形态工作机制,把意识形态工作作为党建重要内容,建立健全管理制度,并将其纳入重要议事日程,与企业生产经营紧密结合,同研究,同部署,同落实;要强化意识形态阵地管理,抓好报纸、电视、广播、网站、微信公众平台等各类宣传阵地的建设和管理,引导主流思想舆论,凝聚改革发展共识;要加强舆情监测,做好应对工作。高度重视网络信息管控,加强对网站、微博、微信等新媒体的管理,做到第一时间、第一行动妥善处理,全面凝聚起助力企业务实发展的正能量。

——在人才动力方面,一是完成四支队伍建设任务。按照2016年初提出的打造四支队伍的建设规划,3年内要建成素质过硬、结构合理、搭配科学的人才梯队。今年是最后一年,四个专业系统要认真回过头来看一看,对照制定下发的队伍建设要求,离目标还差多远,存在什么问题,又该怎么解决,能否按期完成任务。三年的时间,不是说说而已,今年到了开花结果的时候,要看看各支队伍建设情况到底如何。距离预期目标相差较大的,必须要给出一个合理的说明。二是强化青年人才培养使用。新疆企业是青年职工占主力的一个年轻企业,本应该有天然的人才竞争优势。但是,目前却存在着这样一种现象:有些单位出业绩,但出人才少,人员流失也比较多;相反,有些单位却在不停的培养和输出人才,尤其是青年人才。这到底是什么原因?应该引起深入思考。这次集团企业来新疆进行年终干部考评,在推荐新疆企业后备干部的环节,要求推荐人选必须是1975年以后出生的机关和基层党政正职,新疆企业算下来只有5个人符合条件。这两个事例说明了什么,说明新疆企业在青年人才的培养和选拔使用上还有欠缺!有些单位和部门只知道一味使用员工,把培养丢到一边,造成一些员工不堪工作重压,看不到成长希翼而选择离开。同时,缺少对人员流失与人才断档的主动思考与分析,解决问题缺乏积极性。通过企业对基层单位的调查了解,职工意见也很大。今年,要把青年人才培养、青年干部使用作为人力资源的一项重要工作,列出具体规划,明确目标任务,为新疆企业的持续长远发展凝聚青年力量。三是注重发挥传帮带作用。这里的传帮带,指的是不同单位、各专业系统、各领导层级的传帮带。在技术岗位上有导师带徒,在管理岗位上也要有类似的形式。据了解,现在,基层有些对技术要求高的岗位,有经验的老工人甚至面临着无徒可带的窘境。另外,企业在基层进行干部考核谈话时,要求推荐干部人选,有不少谈话对象觉得没有能胜任岗位的合适人选可推。造成的结果就是,企业挑选中层干部难,矿厂挑选合适的科队长难,这就是没有发挥好传帮带作用的体现。今年,要在职工层面大力推进导师带徒活动,尤其是技术含量高的岗位的导师带徒,更要注重效果,确保徒弟学到真本领,岗位接替有人选。在管理岗位层面,科队长、矿厂长、企业领导要层层示范,对有潜力的对象进行传帮带,重点培养,确保岗位后继有人,形成人才有序涌动的良好局面。在基层单位层面,也可以通过结对帮扶的形式缩小彼此间的差距,解决不同单位间发展不平衡、管理差异大的问题。

四、实现一个提升,即:管理水平上台阶

具体来说,就是“加强创新融入,建塑品牌形象,提升工作效率,在自我完善中迈入新境界。”

今年,集团企业确立了“管理提升年”的定位,新疆企业也处在深化改革攻坚、着力做强做大的关键时期,管理质量的提升,是实现目标的最大推动力。

——在创新融入上,在持续做好“双创”工作的基础上,要敢于打破旧有格局,建立适应当下发展特点的管理模式。为什么这么说?因为随着工作年限的增长,一些人习惯了遵循过去的老经验,沿袭过去的老办法,消磨了创新的热情与耐心,没有了改变的动力与干劲。他们的口头禅就是:以前就是这么干的!不想改变也不愿改变,因为那要付出更多的精力和努力,这其实是一种工作惰性。大家都清楚,有十年工作经验和一年工作经验用了十年,是两个完全不同的概念。只有常学习、常思考、常改进,才能不断获得提升。我以前在会议上也常讲,各级各部门要学会总结工作,哪些能优化提升,哪些要删繁去冗,哪些须坚持推行,都要做到心中有数。比如开会,没有质量的会不开,低质量的会少开,要开就开高质量的会。今年,各部门、各单位都要有一个全新的管理面貌,以工作实绩来证明管理的改变提升。同时,工作上还要敢于突破,过去大家的眼光局限在内部单位间的学习交流,可以说一直处于一种“跟跑”的状态。从今年开始,大家要放眼于走出去,和外部先进单位对标学习。企业层面要牵头制定年度计划,每季度分批次组织人员外出参观学习,确保实现年度各专业系统外出学习1-2次。更重要的是,要注重学以致用,将学到的先进经验融入自身工作中,结合具体实际做出有新疆企业特色和特点的东西,只有不断的创造、创新,才能后来居上,实现“并跑”乃至“领跑”。只要敢想敢干,敢担当、敢负责,就一定能够打造出新疆企业的特色管理模式。

——在品牌形象上,要贡献更多的“新疆企业智慧”与“新疆企业责任”,打造更加综合、立体的品牌形象。在自治区层面,新疆企业安全品牌质量很高,管理模式和标准成为学习的标杆,也得到了各级政府的高度认可和赞誉,但安全以外其它方面相对就弱一些,品牌形象比较单一。有些不是大家做的不好,而是没有及时推介出去。在几天前与自治区煤管局领导座谈中,可以明显感觉到这一点。大家汇报的工作亮点得到了高度认可,但他们平时了解到的非常少,并希翼大家能够向他们多推选一些;在河南能源层面,新疆企业与其它几个煤业子企业相比,影响力也还有限,各类先进名额占的比例小,创新项目评选不占优势,能叫得响的典型少。这充分说明,在强化管理、提升形象方面,大家需要做的工作还有很多。下一步,要丰富品牌形象层次,一方面要继续做好安全生产工作,巩固提升安全品牌;另一方面,要在创新、市场化、党建等方面力争推出独具新疆企业特点的管理经验和模式,丰富企业形象品牌内容,并加强与自治区和集团企业相关部门的对接,向外输出新疆企业“智慧”和“方案”,扩大品牌影响力。此外,还要持续做好对口帮扶、认亲结对、维稳团结等工作,积极融入地方建设,促进与地方政府的深入交流合作,提升企业知名度和美誉度。

——在效率提升上,一是提升工作实行效率。在提高工作计划系统性与科学性的基础上,要对开展的工作动态跟踪落实,在规定的时间节点实现预期目标。在企业存在着这样一种现象,即使是一些领导反复强调安排的重点工作,也是推三阻四,问题不断,完成时间也是一拖再拖,问起来理由一大堆。这里面固然有一定的客观原因,但我想更多的还是责任感不强,主动性不够的主观原因造成的。大家开展重点工作督查督办,持续转变工作作风,主要目的就是想推动工作效率的提升。这只是外部的辅助手段,最重要的还是各单位、各部门要在内部管理上下工夫,分工明责,奖勤罚懒,公正无私,透明管理,充分调动起职工主动工作、超前工作、快乐工作的能动性,才是根本解决之道。二是提升学习吸取效率。在工作中学习,学习中提升,工学一体化,是提升员工素质的主要手段之一。不论是企业机关还是基层单位,日常开展的各类培训很多,覆盖面也很广,但学习效果到底如何,恐怕还要打上一个问号。培训是为了提升员工素质,提高工作效率,不能为了培训而培训。今年,既要创新培训形式,以大家喜闻乐见的方式开展,变枯燥为生动,在潜移默化中学习领悟;又要丰富培训内容,如团队凝聚力培育、卓越管理课程都要纳入进来。此外,还要积极走出去,去先进单位参观学习,取长补短,借鉴提升,真正发挥出培训、学习、提升的本源作用。三是提升“两清一控”效率。在清欠款上,包含内部和外部欠款,应清尽清,加快资金周转。尤其是经过法律诉讼胜诉的外部欠款追要,要通过法律手段提高强制实行效率,不能胜诉后无效果;在清库存上,各单位要根据实际情况制定合理的储备库存,切实减少资金的占有时间和占用额度,让闲置资产活起来;在控制财务风险上,要尽快建立企业财务风险监控机制,分析企业生产经营与财务状况变化,增强风险意识,强化组织领导,健全各项财务管理制度。要增强财务监控能力,及时发现存在的问题,切实防范和化解财务风险,促进企业又好又快发展。

各位代表、同志们,站在时代变革的风口浪尖,大家既要看到光明前景,也要看到任重道远;既憧憬美好未来,也不畏百转千回。2018年,是充满机遇和希翼的一年,在集团企业的正确领导下,企业上下要团结一致,锐意进取,埋头苦干,积极应对形势复杂多变带来的冲击;要顺应形势,积极作为,务实求进,让干部职工拥有更多的归属感与获得感,持续提升新疆企业在集团企业与自治区的地位和影响力,深度打造一流强企,为集团企业的卓越发展贡献更大力量。

最后,在新春佳节即将来临之际,我代表新疆企业党政领导班子,给全体员工及家属拜一个早年,祝大家新春大吉、阖家幸福、万事如意!

谢谢大家!

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